19 /Jul /2021

Ya de niña: “si no era el lemonade stand, eran 50.000 otros negocios”

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Si pensabas que eras de los únicos con más de mil ideas de negocio, hoy te traemos una emprendedora que también tiene una mente pensante que no para.

Si pensabas que eras de los únicos con más de mil ideas de negocio, hoy te traemos una emprendedora que también tiene una mente pensante que no para.

Si de lo contrario no te sientes del todo identificado con ese mundillo, no te preocupes… todos sabemos que los emprendedores somos un pelín peculiares. Aun así, los consejos de los cracks nunca vienen mal. Esta vez, entrevistamos a Courtney McColgan, a quien le han predominado desde bien pequeña unos fuertes genes de emprendedora. Y es que como ella bien dice, “si no era el lemonade stand, eran 50.000 otros negocios”.

Se trata de una gran empresaria californiana con un rumbo revolucionario que, desde México, comparte parte de sus experiencias como actual CEO y fundadora de Runa. Pero es que antes de abordar proyectos como el de ahora, Courtney fue CMO de Cabify. Su estancia allí hizo crecer la empresa a niveles extraordinarios: pasando de estar presente en 3 ciudades, 1 país y de tener una valoración de 20 millones de dólares a estar en 130 ciudades, 12 países y ser valorada en 1,5 billones de dólares. Y es que Courtney realmente cuenta con un ADN emprendedor: fundó su primera empresa a los 22 años y su segunda empresa a los 28. Además de haberse sumergido durante su trayectoria profesional en capital de riesgo y finanzas. En la actualidad, Courtney es madre de tres hijos y habla chino, español e inglés.

RUNA

Durante su estancia en Cabify, a Courtney le llovían las quejas de los empleados sobre el pago de las nóminas, hecho que le hizo parar a reflexionar sobre qué es lo que realmente estaban haciendo mal. Al cabo de poco, llegó a la conclusión de que no era problema de recursos humanos sino de una desconfianza propia de Latinoamérica que había surgido a raíz de varios factores a lo largo de los años. Y ¡Dinnnng! a la empresaria se le encendió la bombilla: a por la creación un software de automatización de nóminas para pymes en LATAM. Dicho y hecho.

VALORES Y RECLUTAMIENTO

¿Cómo podía Courtney asegurarse de que sus empleados se tatuasen los valores de la empresa? Pues parece que la empresaria lo ha tenido siempre muy claro… en lugar de ordenar que los empleados los cumplan, se asegura de que ya los tengan en el proceso de selección.

COVID, EL MOMENTO MÁS DURO:

Courtney define como momento más duro el de plena pandemia; por la crisis económica, sanitaria y la consecuente dificultad de vender softwares. Asimismo, a nivel socio-laboral se echa en falta la rutina hacia la oficina, así como el contacto físico con los compañeros. Sin embargo, McColgan defiende que este bache nos ha aportado una mayor preocupación por la salud metal tanto propia como por los demás, y que, en la misma línea del positivismo ha podido compartir más tiempo con su familia gracias al teletrabajo. Así como ella, el 90% de los trabajadores de Runa prefieren continuar teletrabajando según las encuestas internas realizadas.

Consejo como CEO en momentos bajo presión: hacer una lista de las tareas que más tiempo le dedicas (organizándolas por tiempo dedicado) y delegar las que más voluminosas a personas especializadas.

RACIONAL VS IRRACIONAL

McColgan nos cuenta como dentro del ámbito laboral, en una posición elevada y con infinitas responsabilidades, tener amigos es algo comprometido. Siempre se va a intentar velar por ellos a la vez que, por los shareholders, por ese preciso motivo a veces tomar decisiones sumamente importantes donde se vean a todos implicados es una tarea compleja.

“Vamos a ser unicornio o vamos a morir, no hay punto intermedio”

Courtney tiene muy claro sus objetivos desde el principio: busca el riesgo y se define como culpable de la atracción del trabajo que tiene. En el supuesto caso de conformarse con un trabajo de 09:00 a 17:00, cubriendo gastos y pasando más tiempo con la familia: no estaría haciendo aquello que siempre ha querido y deseado. Eso es lo que ella consideraría fracaso, aunque en algunos momentos reconoce que no sería tan malo…

“El producto correcto, en el mercado correcto y en el momento correcto”

La verdad y nada más que la verdad, como empresaria con años de experiencia, Courtney es franca y nos da un par de consejos para los queramos seguir el camino del emprendimiento. De los 30 a los 50 años; es el momento. Antes es demasiado temprano porque carecemos de experiencia, y después, de energía. Asimismo, si llevamos 3 o 4 años en un mismo proyecto sin resultado alguno, mejor que anulemos. Nos haremos un favor a nosotros y los demás. Porque a veces hay un factor que no tenemos en cuenta y es que: una startup no solo depende de su producto o servicio, sino de multitud de factores que juntos deben estar en sinergia para hacer funcionarla. Como dice Courtney, “debe ser el producto correcto, en el mercado perfecto y en el momento correcto”.

Si fueras un calcetín, ¿cuál sería tu patrón y qué dice de ti?

  1. Calcetín liso (sin patrón y de color crema): a Courtney no le gustan los estampados, dice ser muy minimalista, sencilla y de pocos complementos.
  2. Calcetín con el logo de Runa y los iconos en representación a su equipo: los únicos adornos que por el momento Courtney introduciría en sus calcetines sería el logotipo de su empresa y, ¡las personas que forman parte de ella!
¿Qué lectura le darías a la explicación de Courtney sobre sus calcetines?

¡Os dejamos la entrevista aquí abajo!

https://www.youtube.com/watch?v=aOSvaulMKsc

PD: Si crees que tienes una historia de superación y/o “fracaso” relacionada con el mundo startup, ¡ya estamos deseando conocerla! Escríbenos a hello@wavveup.quint.cc para hacer una entrevista con cariño y contribuir con tus aprendizajes a nuestros colegas del ecosistema emprendedor!

¡Esperamos tu mensaje!

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