17 /Jun /2021

El capital humano lo debería ser todo

El capital humano lo debería ser todo

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¿Te has parado a observar realmente las necesidades del mercado en el siglo en el que vivimos? ... seguramente te habrás dado cuenta que apostar por el desarrollo del capital humano es la apuesta ganadora ante este entorno.
El capital humano lo debería ser todo

¿Te has parado a observar realmente las necesidades del mercado en el siglo en el que vivimos? Seguro que te huele a incertidumbre, tienes hipótesis… y visto el panorama, seguramente te habrás dado cuenta que apostar por el desarrollo del capital humano es la apuesta ganadora ante este entorno VUCA. Porque resulta que, a todo esto, una de las más comunes paradojas con las que trabaja el emprendedor contemporáneo es prosperar dentro del ámbito laboral sin superar sus miedos dentro de su vida privada.

Y es por ello que, desde wavveup, considerandonos una una empresa re-evolucionaria por y para el liderazgo de startups actualmente activa en España y LATAM, decidimos asociarnos con Blackhawke, una empresa de investigación, evaluación y desarrollo de personal enfocado a startups e inversores ubicada en EEUU. Un gran paso que puede llegar a comportar a escala global grandes cambios en un futuro no muy lejano para startups y en la forma en la que se crearán los equipos fundadores.

¿Qué necesitan los equipos?

Ha sido un foco sinérgico el que nos ha permitido apostar juntos por un ecosistema empresarial donde creemos que la clave para la supervivencia está en los equipos preparados, tanto a nivel intrapersonal como interpersonal, dentro del liderazgo. Porque, al fin y al cabo, el capital humano lo es todo y se necesita preparación.

Resulta que la empresa estadounidense fue la primera del mundo en desarrollar evaluaciones psicométricas para el desarrollo de los ejecutivos de startups: un test llamado Perfiles de Liderazgo Emprendedor (PLE) que por mediación de wavveup hemos decidido traducir al español para poder aplicar en España, centro y latino América.

Porque como bien define Albert, cofundador y coach, “una parte muy importante de cualquier programa de coaching ejecutivo es la evaluación, y estaba muy claro que necesitábamos integrar una evaluación psicológica diseñada específicamente para emprendedores. Sin lugar a dudas, el marco de evaluación y desarrollo de PLE de Blackhawke fue la mejor respuesta”. Asimismo, su socia y coach Laura Tejada lo reafirma haciendo hincapié en la eficacia del test a plazos extendidos: “los informes del equipo PLE son clave para comprender y hacer frente a la dinámica interpersonal, lo que lleva a un alto rendimiento a largo plazo“.

El emprendimiento como proceso

El centro de ciencias americano especializado en evaluaciones para líderes de startups aportará a wavveup profundidad así como resultados más minuciosos en su plan de trabajo, a la vez que dejará huella en el desarrollo del coaching a escala internacional. Porque así como se están creando continuamente recursos y herramientas para explotar al máximo infinitas facetas del ser humano, lo hay hasta para las líneas menos tangibles como lo es el liderazgo, la gestión y la motivación en el trabajo. Como bien dice Tejada, “Los informes de PLE son un gran activo para que nuestros clientes comprendan cómo explotar sus fortalezas únicas y gestionar sus debilidades como equipo“.

Y es que no debemos olvidar que el emprendimiento trata de un proceso, siendo todo él un conjunto de fases sucesivas de un hecho complejo. Lo que significa que no se trata de una sola persona o inversión sino de un transcurso que perdura en el tiempo y requiere de forma imprescindible a un equipo de personas para introducir el servicio o producto en el mercado. Justamente por esa complejidad, el 40% de las startups en España fracasan por conflicto entre socios. Y es ahí donde entra en juego el coaching ejecutivo, no solo evaluando al directivo sino a todo el equipo con el fin de entender sus dinámicas, relaciones, puntos de vista y sobretodo, cómo complementarse.

Las curvas del camino

Durante la entrevista con Blackhawke, Laura explicó que con frecuencia realizan sesiones grupales de cofundadores cuya motivación al inicio del proyecto empieza con grandes sueños futuristas, pero que durante el transcurso a menudo una pobre identificación de los roles y/o responsabilidades parece manifestarse siendo la causa de reacciones desfavorables a la sensación de “pisarte los talones. Así pues, ante dichas situaciones los informes PLE han supuesto claramente una “clave para comprender y hacer frente a la dinámica interpersonal en los equipos, lo que lleva a la prevención de conflictos futuros y la mejora del rendimiento y la comunicación del equipo a largo plazo”. Lo que en definitiva demuestra que apostar por una sólida relación entre cofundadores debería ser ser una prioridad en el emprendimiento como parte del proceso, siempre y cuando se tenga en cuenta como un proceso progresivo integral.

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